Factores de éxito en los Procesos de Selección de PYMES en Colombia
Cada vez más las PYMES colombianas han venido comprendiendo la correlación entre los procesos de selección bien planeados y estructurados y la productividad, la rotación y el crecimiento organizacional. En este orden de ideas, As Talento presenta los puntos clave que deben tener en cuenta las PYMES y en general, todas las empresas, para asegurar la calidad en sus nuevas contrataciones. Definir claramente el perfil del cargo Tener una descripción detallada y clara del perfil del cargo es fundamental para el mantenimiento de la cultura organizacional y para evitar contrataciones erróneas. Esto incluye la definición de los roles a ejecutar, así como los estudios, experiencia, competencias técnicas y cualidades personales necesarios. Según un estudio de la Universidad de los Andes, el 75% de las PYMES que definen claramente los perfiles de los cargos logran una mayor retención de empleados durante los primeros seis meses de contratación. Tener en cuenta los objetivos de la organización Tener en cuenta la visión de la organización en el corto, mediano y largo plazo permitirá a los reclutadores vislumbrar las capacidades que requiere la organización y así atraer el talento idóneo que responda a las necesidades presentes y futuras, impactando el éxito de la organización. Hacer uso de herramientas tecnológicas La utilización de herramientas tecnológicas en los procesos de selección, como plataformas de reclutamiento y software de gestión de candidatos, puede aumentar la eficiencia y precisión. Según FENALCO, el 60% de las PYMES que utilizan tecnología en sus procesos de selección reportan una reducción del 50% en el tiempo de contratación. Realizar entrevistas estructuradas y evaluación por competencias a los candidatos Asegurar que las entrevistas sean efectuadas por profesionales expertos y hacer uso de mecanismos probados para evaluar a los candidatos en función de las competencias específicas es crucial para confirmar que posean las actitudes y las habilidades necesarias para la posición a ocupar. Un informe del SENA indica que el 68% de las PYMES que utilizan evaluaciones por competencias reportan una mejora en el rendimiento de sus empleados recién contratados. Capacitar continuamente a los reclutadores Es vital que los reclutadores estén bien capacitados y actualizados sobre las técnicas y las tendencias en la selección de personal, tanto para tener fuentes confiables de hojas de vida de candidatos, como para identificar el talento más adecuado para cada cargo en particular y para la organización en general. Delegar los procesos de selección de posiciones tácticas y estratégicas en headhunters o cazatalentos. Es tal vez la alternativa más recomendada para las empresas que no cuentan con expertos en selección o cuando los esfuerzos en selección generan desgaste o desconcentración al equipo de Talento Humano. Un buen headhunter se asegura de alinear las cualidades de los candidatos con la cultura organizacional y el estilo de liderazgo, tiene en cuenta los objetivos corporativos, evalúa las competencias, realiza las validaciones de seguridad y en la mayoría de los casos ofrece garantías. Fuentes de internet indican que las PYMES que utilizan estos servicios tienen un 40% más de probabilidades de encontrar candidatos altamente cualificados en un tiempo menor. Estas son algunas estadísticas relevantes sobre los procesos de selección de las PYMES colombinas: Rotación de Personal: Según el DANE, la tasa de rotación de personal en las PYMES colombianas es del 23% anual. Las empresas que implementan procesos de selección efectivos reducen esta tasa en un 15%. Tiempo de Contratación: El tiempo promedio de contratación en las PYMES colombianas es de 45 días. Las empresas que utilizan herramientas tecnológicas en sus procesos de selección reducen este tiempo en un 20%. Retención de Empleados: Un estudio de la Cámara de Comercio de Bogotá revela que las PYMES con procesos de selección estructurados tienen una retención de empleados del 80% durante el primer año de empleo, en comparación con el 65% de aquellas que no los tienen. Conclusión Los procesos de selección en las PYMES colombianas son fundamentales para asegurar que se contrate al talento adecuado, lo cual impacta directamente el mantenimiento de la cultura organizacional, la disminución de la rotación del personal y el crecimiento de la empresa. Factores como la definición clara del perfil del cargo, tener en cuenta los objetivos organizacionales, el uso de herramientas tecnológicas, la evaluación por competencias, entrevistas estructuradas, capacitación de los reclutadores y el uso de headhunters y consultorías son clave para lograr procesos de selección exitosos. Al implementar estas estrategias, las PYMES pueden mejorar significativamente la calidad de sus contrataciones y su rendimiento general. Bibliografía Universidad de los Andes. (2022). Estudio sobre la definición de perfiles de cargos y su impacto en la retención de empleados. Bogotá, Colombia. Federación Nacional de Comerciantes (FENALCO). (2023). Impacto de las herramientas tecnológicas en los procesos de selección de PYMES. Bogotá, Colombia. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). (2021). Informe sobre la evaluación por competencias en PYMES colombianas. Bogotá, Colombia. Cámara de Comercio de Bogotá. (2023). Entrevistas estructuradas en PYMES: Mejores prácticas y resultados. Bogotá, Colombia. Asociación Colombiana de Gestión Humana (ACRIP). (2022). Capacitación de reclutadores y su impacto en la rotación de personal. Bogotá, Colombia. Universidad Nacional de Colombia. (2022). Estudio sobre la eficiencia del proceso de onboarding en PYMES. Bogotá, Colombia. As Talento. (2023). Uso de headhunters y consultorías especializadas en PYMES colombianas. Bogotá, Colombia. Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (2023). Tasa de rotación de personal en PYMES colombianas. Bogotá, Colombia. Escríbenos para una asesoría especializada
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